包含数码快印公司需要办印刷许可证吗的词条

ERP，企业管理软件，其使用者包含了一线操作人员、财务、中层管理层、高层管理层。

回想一下，我们使用ERP的初衷是什么？为了让管理落地，从接待客户到生产完成订单，配送到客户手上为止这整个中间的过程能规范，形成一个企业的自主体系，就像一条流水线。传统的软件商、大型连锁门店的经营者也是出于这种考虑之下，耗费大量的财力、物力、精力开发了不同品牌的管理软件，其本质也是希望行业或者自己的企业能够规范化，这一点毫无疑问，对于行业的发展是有利的。但这么多年下来了，对照传统软件上面的全部功能，真正能够落地使用的又有多少？* 0%？70%？能够用到* 0%的企业已经算很不错了，在整个行业中也是凤毛麟角。

在快印这个行业，ERP的出现起码得追溯到10几年前了，基本上应该是在吉印通 初。当时的社会环境对于传统软件的落地有一个利端就是招工便宜，用人堆一个规范出来，这一点其实无可厚非，当时的大环境如此。十几年过去了，社会一直在发展，从业待遇也一直在提高，但门店的工作人员一直就是铁打的营盘流水的兵，流失率不断，而如果能在一个快印企业呆上* 年的基本上也脱离了一线的工作，慢慢转入了管理层。一线的工作人员基本上都是最年轻的那一批人。从早期的70、* 0当道，到现在的90、00成为主力，一线人员的年龄层没太多变化，但人口总数却在慢慢减少，* 0后总人口数2.2* 亿，90后1.7* ,00后1.2* 亿，且随着国民生活水平的提高，* 0后小时候最重要的温饱问题在90后身上很少体现，至于00后基本上也没什么概念，更不用说更小的10后，这也就解释了为什么现在的人难招难管，而且成本居高不下。我相信，未来这种情况还是会持续下去的，尽管国家已经做出了相关的调控，开放了二胎，这中间的空白期还是一个难熬的时间，如果门店对于人力的需求还是那么高，我感觉，是不是会有可能需要聘用退休老年人，这种趋势现在已经出现了苗头，比如杭州很多图文店的送件师傅聘请的很多都是* 0以上的老年人。

对于一个企业，人均效益是考核企业生命力的指标之一，人效不是指的人均营业额，我个人觉得更明确的表达应该是人均利润，而提升利润的方法无非两种，开源和节流。当然了，传统的软件商其实也在为图文店去考虑，对于软件的功能上做了加强，也开发了新的功能。这其中有开源，也可能有节流，招数各有千秋。当然，我们也有我们自己的考虑，那就是提升生产效率。生产效率怎么提升？当然指的不是从设备上下手，这是设备商的事情。不妨设想一下门店内的实际情况，您的技术人员在生产过程中需要做哪些事情？沟通客户、测算产品尺寸、取耗材，有些时候也要兼职配送，有做的好的，还会进行生产统计（包含浪费），杭州这里也有一些门店没有配置前台的，还需要生产人员去接单、开单、录单和收银。在这整个过程当中，根本无法只专注于生产，琐事越多，生产的效率只会越低，这样长久下去，员工只会越来越累，负能量越来越多，一个企业的成长是不能承受过多的负能量的。提升效率，提高人均效益，这是企业发展过程中的必经之路。

生产之外的事情，其实就是管理层希望得到的数据，从而变成相应的数据报表，能够一目了然的看到企业在某一个时间段内经营的好坏，出现的问题在哪里，那才能有相应的方法去做改变。传统软件的出现，将纸质化的记账工作搬到了电脑上，并且给予了一些改变，各位，请注意，这并不是我们指的自动化，因为它的数据、它的清单、它的应用还是需要人为去操作，就像从手动挡车到自动挡车再到无人车，纸质记账就是手动挡，传统软件是自动挡，而智能软件是无人车，试问，当智能软件出现之后，什么才叫自动化？不需要人操作的才叫自动化。

管理软件是一个适应时代发展的工具，但工具毕竟只是工具，为我们提供的是一种便利，而不是成为我们的负担，如果因为希望规范企业的运营，让员工能够按部就班的各司其职而需要投入更多的人力进去，就我个人而言，我觉得有点得不偿失，本末倒置。以前可能是受限于科技的发展，但时至今日，连机器人代替人的时代都有可能马上到来的时候，为何我们快印行业不能将科技运用到我们日常的经营中去？

未来是留给有想法的人的舞台，做出改变的人也许未必能成功，但墨守成规的人更容易成为时代的淘汰品。

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